Kursus atau training Microsoft Project di Semarang bersama Wahana Training dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan penyusunan jadwal, pengelolaan sumber daya, baseline, serta pemantauan proyek menggunakan Microsoft Project. Materi dipelajari secara bertahap melalui contoh dan latihan yang saling berkaitan.
Program ini cocok bagi koordinator proyek, staf perencanaan, mahasiswa, dan pelaksana proyek. Peserta akan mengerjakan latihan sesuai ruang lingkup program, memeriksa hasilnya, dan menyelesaikan proyek sederhana yang dapat digunakan sebagai bahan pengembangan keterampilan lebih lanjut.
Peserta mampu membuat jadwal proyek dan membaca perkembangan pelaksanaan melalui data waktu, sumber daya, serta laporan. Latihan mencakup penyusunan task, ketergantungan pekerjaan, resource, baseline, tracking, dan laporan agar peserta dapat membandingkan rencana dengan pelaksanaan serta mengenali kebutuhan penyesuaian jadwal.
Apa yang Akan Anda Pelajari?
Materi disusun bertahap agar peserta memahami konsep dan menerapkannya melalui latihan.
Materi Training
A. Dasar Manajemen Proyek dan Microsoft Project
- Menentukan ruang lingkup, pekerjaan, dan hasil yang ditargetkan. Mengatur tanggal mulai, kalender, dan tampilan proyek.
- Memahami hubungan waktu, sumber daya, serta biaya proyek. Menyimpan file serta menyiapkan data pekerjaan latihan.
- Membagi pekerjaan menjadi tahapan yang dapat dipantau penyelesaiannya. Memeriksa hari kerja serta pengecualian kalender sebelum menyusun jadwal.
B. Daftar Tugas Gantt Chart dan Jadwal
- Menyusun task, subtask, milestone, dan durasi. Membaca alur pekerjaan melalui Gantt Chart.
- Menghubungkan pekerjaan berdasarkan urutan pelaksanaan. Memeriksa jalur kritis serta dampak perubahan durasi.
- Meninjau ketergantungan agar jadwal mencerminkan urutan pekerjaan yang logis. Membandingkan perubahan jadwal setelah penyesuaian durasi pekerjaan.
C. Sumber Daya Biaya dan Pelacakan Proyek
- Menyusun Resource Sheet serta alokasi sumber daya. Menyimpan baseline sebagai acuan rencana awal.
- Meninjau kebutuhan kerja dan potensi kelebihan alokasi. Memasukkan progres serta membandingkan rencana dan realisasi.
- Memeriksa alokasi sumber daya sebelum menetapkan rencana kerja. Mencatat penyimpangan waktu dan kebutuhan tindak lanjut pada proyek.
D. Evaluasi Multiple Project dan Laporan
- Mengenal indikator Earned Value pada contoh data proyek. Menyusun laporan jadwal, progres, atau kebutuhan sumber daya.
- Memahami pengelolaan beberapa proyek serta keterkaitannya. Memeriksa data serta menyiapkan laporan untuk distribusi.
- Memeriksa konsistensi data biaya dan progres sebelum membaca indikator kinerja. Menyiapkan tampilan laporan yang sesuai kebutuhan koordinator proyek.
Materi di atas merupakan contoh kurikulum kursus ini. Rincian program tetap mengikuti silabus resmi Wahana Training.
Tertarik Mengikuti Kursus Ini?
Hubungi tim Wahana Training untuk informasi program dan pendaftaran kursus.